年轻的管理者如何树立威信?

职场 2021-09-29 08:47:13 阅读:6412

使其全心全意地为人民服务职权越大,责任越重。对此,不仅要有清醒的认识,而且在实施中要有高度的自觉性,为党和人民掌好权,用好权,过好“权力关”,真正做到“一身正气,两袖清风”,勤政为民。

从3个方面着手:①多学习(阅读)相关知识,如果行业需要考证更是要尽快通过。②责任心,做人要有当担,能吃苦在前,享受在后,知恩图报与同事相处好。③修身养性。追求自由,懂得自律!不要急躁,这是个需长期下功夫的事,坚持下去就会有收获。

提起格力,大家都知道董明珠。

然而,很少有人知道,在董明珠背后有这样一个人——格力前董事长朱江洪,他是千亿级格力的创建者,真正的“格力模式”出自他手,并带领格力走过了最辉煌的20年。然后,他悄然退场。这位优秀的企业家对于领导者立威这件事是怎么看的?

企业如果没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,更不用说很好地执行了,最终也只是纸上谈兵。

要提高执行力,首先要尽量提高计划的正确性和可行性,同时要具备良好的组织能力。特别是一把手,要有较高的威信,众人才能“言听计从”。

如果组织者、一把手缺乏威信,那是很糟糕的事情。组织者之所以必须要有威信,是因为他不同于普通人,只管干好自己的工作就行,不需要带领别人去干什么,如果没有威信,就不能起到“领头羊”的作用。

威信,可以说是领导者的光环,失去了它,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

俗话说“兵熊熊一个,将