企业如何设计有效的组织架构模式?

职场 2020-10-18 12:07:38 阅读:7635

企业如何设计有效的组织架构模式?

企业老板对于HR的盼望一直都比较高,希望能从战略以及战术的维度支撑企业的各阶段的发展,所以对于HR而言,修练扎实的专业功底以及前瞻性的高维度眼光就显得尤为重要。

新的企业创建之时对HR的要求还是比较高的,因为对新企业而言,一切都是“立”的过程,今天就以如何构建更实用高效的组织架构为例进探讨。

对于HR而言,面对老板要建立组织构架的想法经常犯的几个错误是:

1、老板一言堂,HR没有主见的附和;

2、完全参考行业标准,设置不符合公司现阶段的架构;

3、完全延用现在的架构,修修补补,没有前瞻性预见;

具体如何做呢?今天以我经手的某餐饮连锁企业的架构为例展开,请参考以下步骤:

一、与老板沟通架构建设的主基调,是变革式还是优化式,是集约式还是普管式。

HR不要一上来就做自己擅长的,而要做老板想要的,这一点很重要。

与老板充分地沟通之后,在清晰正确的方向上进行组织架构的建设才有意义,否则到最后也是流产。

例:我与该企业负责人沟通后,清晰了几个点:

1、企业创业四年,管理层只有老板和一个合伙人,员工有十人,所以大部分的工作都有老板和合伙人一起想并一起执行的。

2、老板对于公司未来的发展,依然期望是精兵强将,员工要以一抵三的,并期望核心管理人员数量在5人以内,所以基本限定了核心高管的数量,即使部门设置比较多,但是会出现多部门并管的现象;

3、因为没有太多的管理层,对于该企业而言直接进行